Cuando el Gobierno encargó al Ingesa que desarrollara el Plan Inveat hubo miedos en el instituto ante la magnitud de este proyecto que contó con 795 millones de euros procedentes de fondos europeos. Gracias a esta cuantía, se logró la renovación y/o ampliación de 850 equipos en un periodo de entre dos y tres años y ha generado ahorros de más de 80 millones de euros. Este plan marcó 'un antes y un después' y dejó muchas enseñanzas en el Ingesa. Aunque su sucesor tampoco se queda atrás, el plan AMAT-I, con 40 millones de euros en ahorros, ha permitido renovar 2.500 equipos. Según el subdirector general de Asuntos Generales y Económico Presupuestarios del Ingesa, el principal aprendizaje que extrajeron de ambos fue que el trabajo en equipo ofrece mejoras sustanciales al SNS, tanto de manera general como a los pacientes.

"El Inveat fue el plan que nos puso en marcha y abrió la colaboración con las empresas tecnológicas a través de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) y con las CCAA. Nos reveló que existía una necesidad urgente que estamos satisfaciendo gracias a la gestión y puesta en marcha de la compra centralizada. Ingesa se ha convertido en el vehículo de modernización tecnológica del SNS", asegura.

Por otro lado, otra experiencia que se llevaron durante este proceso fue la necesidad de contar más con las sociedades científicas y aumentar su participación en la toma de decisiones. Los profesionales sanitarios son quienes conocen en primera persona cuáles son las carencias y las fortalezas de sus Servicios o Unidades. A ello se suma el interés manifestado por las mismas de formar parte de estos proyectos y se incorporarán en cuanto "se tenga definido el listado de equipos tecnológicos para saber exactamente a qué sociedades les afecta".