Novo Nordisk ha anunciado una transformación integral de la compañía para simplificar su organización, mejorar la velocidad en la toma de decisiones y reasignar recursos estratégicamente hacia las oportunidades de crecimiento en diabetes y obesidad. Esta iniciativa busca aumentar la agilidad operativa y redirigir sus recursos para poder alcanzar a millones de pacientes que actualmente no reciben tratamiento. La compañía busca abordar la complejidad organizacional y los costos derivados de su rápido crecimiento en los últimos años, con el fin de invertir más en ciencia, capacidades comerciales y la expansión de su fabricación. El CEO, Mike Doustdar, ha señalado la evolución de los mercados, particularmente el de la obesidad, y la necesidad de que la compañía evolucione, adoptando una cultura de alto rendimiento y priorizando inversiones donde tengan el mayor impacto.

Esta transformación tiene como objetivo generar ahorros anualizados de aproximadamente 8 mil millones de DKK para finales de 2026. Estos ahorros se redirigirán a potenciar las oportunidades de crecimiento en diabetes y obesidad, incluyendo iniciativas de ejecución comercial y programas de investigación y desarrollo (I+D). La implementación de estos cambios comenzará de inmediato e incluirá otras iniciativas para mejorar el enfoque organizacional, la cultura de rendimiento, la velocidad en la toma de decisiones y la eficiencia de costos. Aunque la transformación implica unos costos únicos de reestructuración de 8 mil millones de DKK, la compañía confía en que esto permitirá priorizar las inversiones para impulsar un crecimiento sostenible y la innovación futura en beneficio de millones de pacientes a nivel global. La previsión de crecimiento del beneficio operativo para 2025 se ajusta a un 4-10% a tipo de cambio constante.